Ключові відмінності: Стратегія - це комплексний план дій, сформульований або розроблений для досягнення конкретної мети. З іншого боку, політика - це набір керівних принципів, які допомагають людям приймати відповідні рішення або діяти в конкретній ситуації.
Ця дорожня карта готується для того, щоб організація відповідала поставленим цілям і завданням. Важливо відзначити, що завдяки залученню середнього керівництва компанії до формулювання політики вона відображає їхнє мислення і підхід. Вище керівництво відіграє провідну та контрольні роль. Стратегія допомагає організації досягти потрібної платформи з поточної платформи.
З іншого боку, політика подібна до плану, розробленого для рутинних видів діяльності. Він надає рекомендації щодо вирішення регулярних видів діяльності. Політика також дуже важлива для будь-якої організації. Це допомагає відповідати на запитання, як робити в конкретній ситуації. Політики впроваджуються надійно, оскільки вони працюють як протокол.
Політика та стратегія багато в чому різні. Політика, як правило, формується вищим керівництвом, тоді як стратегії зазвичай формуються середнім керівництвом. Політика допомагає нижчому керівництву впоратися з рутинним типом проблеми, не вимагаючи будь-якого втручання з боку вищого керівництва.
Політика стосується дій і думок, тоді як стратегія більше стосується дій. Політика - це правила діяльності, які стикаються повторно в організації. З іншого боку, стратегія формулюється зазвичай для вирішення нових завдань або проблем, які раніше не виникали і не розглядалися. Процес формування стратегії та політики аналогічний. Однак у формулюванні стратегії важче виявити та проаналізувати фактори, пов'язані з проблемою.
Порівняння між політикою та стратегією:
Політика | Стратегія | |
Визначення | Політика - це набір керівних принципів, які допомагають людям приймати відповідні рішення або діяти в конкретній ситуації. | Стратегія - це комплексний план дій, сформульований або розроблений для досягнення певної мети. |
Оформлена | Зазвичай середній менеджмент | Зазвичай топ-менеджмент |
Має справу з | Думки і дії | Передусім дії |
Важливість |
|
|
Зацікавлені заходи | Рутинна / повсякденна діяльність | Прийняття стратегічних рішень |