Ключові відмінності: діаграми Ганта і діаграми PERT є інструментами візуалізації, які проектують і розбивають завдання разом з часом, необхідним для виконання конкретної задачі. Діаграма Ганта представлена ​​у вигляді гістограми, а діаграма PERT представлена ​​як блок-схема.

Діаграми Ганта і діаграми PERT є інструментами візуалізації, які проектують і розбивають завдання разом з часом, необхідним для виконання конкретної задачі. Це інструменти керування часом, які використовуються менеджерами та адміністраторами для відображення завдань, необхідних для завершення проекту. Графіки розкладають, контролюють і адмініструють завдання, які задає менеджер.

Діаграма Ганта являє собою гістограму, яку представив Генрі Гант і використовується для ілюстрації графіка проекту. Гант розробив діаграму протягом 1910-1915 років. Графік показує дати початку, дати закінчення та окремо розбиває проект на дрібніші завдання. Вибрані діаграми Ганта також показують взаємозв'язок залежності між діяльністю. Ця таблиця також використовується в інформаційних технологіях для відображення зібраних даних. Інструмент, подібний до цієї діаграми, був розроблений в 1896 році Каролом Адамецьким і отримав назву гармограма; але Адамєцький не опублікував свій графік до 1931 року і навіть тоді тільки на польській мові, обмежуючи його адаптацію в інших країнах. Діаграми Ганта стали популярним інструментом у багатьох компаніях по всьому світу як діаграма структури розбиття на роботу (WBS).

Графік показує горизонтальну смугу, яка представляє завдання, а довжина смуги показує час, необхідний для виконання завдання. На осі xy вісь x відображає час завершення проекту. Незалежні завдання підключаються за допомогою стрілок, які показують взаємозв'язок між двома незалежними завданнями. Відносини випливають із залежності одного завдання від іншого, де одне завдання повинно бути завершене для того, щоб бути іншим завданням. Обмеження діаграми Ганта полягає в тому, що вони ефективно не представляють залежність одного завдання від іншого. Діаграми Ганта також обмежені невеликими проектами і не ефективні для проектів з більш ніж 30 видами діяльності.

Діаграма програми оцінки та аналізу (PERT) - це статистичний інструмент, який використовується в управлінні проектами, аналогічно діаграмі Ганта. Ця діаграма є блок-схемою. Графіки PERT також призначені для аналізу та представлення завдань, пов'язаних з завершенням даного проекту. Вони були розроблені ВМС США у 1950-х роках і зазвичай використовуються методом критичного шляху (CPM). Графік PERT також аналізує різні завдання, які беруть участь у проекті, та час, необхідний для завершення кожного завдання, а потім і всього проекту. Спочатку PERT була розроблена для спрощення планування і планування великих і складних проектів. Вона була розроблена для проекту ядерного підводного човна Polaris американського флоту.

Графіки PERT можуть керувати великими проектами, які мають численні складні завдання, дуже високу залежність між завданнями. Діаграми мають вузол ініціації, який додатково виникає в мережі окремих завдань. Графік PERT популярний для проектів, які вимагають конвеєра, а також представляють взаємозв'язок між різними завданнями, необхідними для завершення проекту. Графік PERT має численні взаємопов'язані мережі незалежних завдань. Події на графіку PERT знаходяться в логічній послідовності, так що жодне інше завдання не може розпочинатися до завершення попереднього завдання. Графік PERT може мати кілька сторінок з багатьма підзадачами. Графік PERT корисний при спробі керувати декількома завданнями, які відбуватимуться одночасно. Ця схема трохи складніше у використанні і часто використовується з діаграмами Ганта, щоб спростити завдання краще.